Осознание неплохой возможности внешней среды, знание различных сторон, а также деловых качеств компании, которые требуются в условии внедрения подвернувшегося шанса, являются не одним и тем же. Из-за этого компаниям необходимо периодически анализировать сильные и слабые качества своей работы. Для этого часто проводят анализ маркетинга, финансового положения, а также производственной деятельность фирмы, оценивая каждый фактор.

Естественно, что нет надобности сразу же проводить исправления всех увиденных слабостей, а также не нужно слишком радоваться сильным характеристикам. Вопрос состоит в том, что будет предпочтительнее для компании. Может это будет внедрение запланированных возможностей имеющимися средствами либо проведение поиска лучших перспектив, для реализации которых необходимы конкретные способности.

Нередко причиной неудач может быть не отсутствии сильной стороны, а плохое координирование деятельности некоторых отделов фирмы. Например, в одной большой электронной корпорации инженерный отдел относились к продавцам в отделе реализации как к «инженерам, не умеющим работать по специальности», а продавцы из отдела реализации относились к специалистам из инженерного отдела аналогично. Поэтому очень важно смотреть на рабочие отношения между подразделениями как на довольно важной фактор внутренней среды.Об этом очень много писали в интернете, где также предлагают микрозаймы по выгодным тарифам.

В любой корпорации желательно практиковать каждый год оценивание всеми подразделениями своих сильных и не очень сторон, а также качеств подразделений, с какими они имеют взаимосвязь. Отправной точкой может стать представление о том, что каждое подразделение является «поставщиком» или «клиентом». Например, если инженеры корпорации недооценивают издержки разрабатывания новых продуктов и уменьшают сроки, то они непременно начнут конфликтовать с «внутренними клиентами» (подразделениями производства, капитала и реализации). Определение недостатков в деятельности отделов может позволить принять определенные меры по их исправлению. Предприятием-победителем может стать та организация, какой удастся внедрить не только имеющиеся, но и возможные деловые способности.