Первостепенной задачей для любого думающего руководителя является создание сплоченного коллектива. Сотрудники фирмы могут различаться по темпераменту, привычкам, мировоззрению, но все они – от руководителя отдела до переводчика с башкирского — должны ощущать себя единой командой, нацеленной на выполнение общей задачи. Однако, вряд ли горстка людей превратиться в целостный коллектив сама собой. Нет, для этого нужно приложить много усилий. Возможно, потребуются и денежные затраты, которые, однако, быстро возместит эффективность командного труда.

Тимбилдинг – так по-английски называется процесс формирования коллектива. И если начальник надеется получить единую команду, заниматься этим нужно постоянно.

Для сплочения коллектива необходимо как можно чаще вовлекать сотрудников в совместные проекты. При этом работники не только лучше узнают друг друга, но и научатся общаться, а также работать в команде, добиваясь достижения результата.

Большое значение имеют регулярные собрания, которыми, правда, не следует злоупотреблять. Вполне достаточно собирать коллектив раз в неделю, чтобы выносить на обсуждение вопросы деятельности фирмы. На таких мероприятиях, любой человек может высказать собственную точку зрения, например, на введение гибкого распорядка дня или перспектив компании. 

Однако специалисты необходимы не только для того чтобы написать аудиторский отчет или выполнить перевод с тайского. Для сплочения коллектива будет очень кстати помощь психолога и проведение тренингов по тимбилдингу. Как и собрания их нужно проводить регулярно, хотя и гораздо реже, например, раз в квартал.

Корпоративных дух формирует и совместные праздники, при этом отмечать можно не только день рождение фирмы и именины сотрудников, но и достигнутые результаты: окончание проекта, заключение сделки, открытие филиала и т.д. Праздновать можно как всей фирмой, так и отделом, в зависимости от значимости события. При этом стоит поздравить весь коллектив, не выделяя кого-либо отдельно.

Одной из лучших форм тимбилдинга является и совместные мероприятия за границами офиса. Это может быть как экскурсия в другой город или даже короткий бизнес-тур за границу (так как при этом не требуется апостиль на документах, их можно оформить очень быстро). Но даже простая вылазка на природу, пикник на даче или поход в боулинг поможет развитию взаимопонимания между коллегами, а это, несомненно, отразится и на их совместной деятельности.