Контроль за маркетингом представляет из себя глубокую работу, в итоге которой администрация организации отказывается от малоэффективных принципов управления маркетингом и отыскивает те, которые будут отвечать условиям выживания компании, способы и инструментарий воздействию на факторы и адаптацию к неуправляемым (или жестким) моментам как внутренней, так и внешней среды. К примеру, официальный интернет-магазин Reebok постоянно проводит контроль.

Важные объекты контроля — это продажи, размеры прибылей компании и ее убытков, реакция приобретателя на предлагаемые фирмой новые продукты с услугами, соответствие планируемых и действительных (фактических) данных производственной и маркетинговой деятельности. К слову, в стратегическом плане разным фирмам важно быть в курсе, действительно ли, а также достаточно эффективно оно задействует все имеющиеся возможности. К примеру, если предметом маркетинга является мужская спортивная одежда, то может помочь привлекательная доставка по всей России.

Принятая система по ведению контроля не обязательно обязана поддерживать координацию маркетинговыми инструментами на постоянном уровне, а также в рамках строго подобранных стандартов. В будущем даже самые эффективные методики управления постепенно устаревают и становятся совершенно неадекватными главной задаче по выживанию.

По этой причине управление предприятием обязано быть в максимальной степени гибким, адаптированным, но и система контроля благоприятствовать изысканию свежих, соответствующих реалиям среды. При этом чрезмерный контроль при хорошем положении дел также способен привести к негативным последствиям.